Öffentliche Unternehmen bewegen sich im Spannungsfeld zwischen politischen Vorgaben, betrieblicher Autonomie und Wettbewerbslogik. Entsprechend lassen sich Compliance-Management-Systeme aus der Privatwirtschaft nicht ohne Weiteres auf öffentliche Unternehmen übertragen. Insbesondere bei Aufsichtsbehörden kann ein solches System zunächst als Widerspruch zu ihrem Selbstverständnis erscheinen, ist die Einhaltung des Rechts doch bereits Teil ihres staatlichen Auftrags. In seinem Beitrag untersucht Andreas Abegg die besonderen Herausforderungen, Missverständnisse und Chancen von Compliance-Management-Systemen in öffentlichen Unternehmen. Er zeigt auf, wie diese zur Bewältigung von Zielkonflikten, zur Absicherung spezifischer Risikofelder und zur Stärkung einer rechtsstaatlich verantwortungsvollen Verwaltungskultur beitragen können. Den Beitrag finden Sie hier.